互联网时代，智能化办公是趋势，更是必然。其中，“工作群”以其互动、共享、快捷、高效的特点受到普遍欢迎，并以“霸屏”的方式普及到日常工作中。

　　平台无对错，善用是根本。建立工作群的初衷，是适应新型传播方式而对日常工作组织形式作出的改变，少开繁文缛节的会议，少讲正确的空话套话，少听滔滔不绝的汇报，通过线上直接调度，腾出时间和精力，集中智慧和力量，高效推动工作落实。

　　然而，一些工作群却在使用过程中“变形走样”，偏离了正常沟通渠道，成为“四风”问题新变种。有的工作群成为闲谈的“聊天群”，有的工作群成为大小事务的“留痕群”，有的工作群成为谄媚吹捧的“拍马群”，还有的工作群竟沦落为单位工会为职工婚丧嫁娶生病生娃的“请客群”。与这些“热闹得开锅”的“工作场面”相比，有的工作群则“安静得可怕”。有的人在群中、心在群外，长期装聋作哑，信奉沉默是金，成为名副其实的“潜水冠军”；有的对群内安排的相关工作，除了回复“收到”“好的”等敷衍之词，再无其他回应之语，成为妥妥的“太极能手”；有的对与本部门无关的事情，一看了之、一听了之，事不关己、高高挂起，甚至产生“这下好耍了”“我看你咋办”的看客心理，成为局外人和旁观者；有的对群内表扬的人、表彰的事，窃窃私语、心生不满、私下找茬，而对群内批评的人、批判的事，则四处宣扬、乐在其中、如打鸡血……

　　新的平台介质出现的问题，往往可以在现实中找到“病根”。那些“热闹得开锅”和“安静得可怕”的工作群，本质上都是“四风”问题在网络上的一种反映和延伸，是“指尖上的形式主义”，我们一定要远离、要摒弃、要改正，要借助互联网的强大功能，建好工作群、用好工作群，以工作群为抓手、为载体，多思考工作、多思谋发展，多建有益之言、献有用之策。同时，我们更要下大力气狠抓工作群的质量提升，设立严格的工作群内容规范，适时评选一批“潜水冠军”“太极能手”“空话大王”，推动工作群更加有序高效，最大程度发挥数字化办公优势。

　　整治“指尖上的形式主义”，需要线上线下一起发力，特别是线下改进工作作风，都紧起来、动起来，在实际工作中更加务实、更加注重效果，工作群的质量才能得到提升。